- Heřman Čadil
- František Bělohlávek
- Renata Dvořáková
- Jitka Hamplová
- Tereza Kalinová
- Tomáš Kafka
- Jana Kaněvová
- Petr Žák
- Tomáš Vlček
- Zdeněk Papoušek
- Jiří Daníček
- Ladislav Jakub
- Ondřej Vaculík
- Homepage
- O BrainTools
- Webináře
- On-line programy
- Ceník
- Vzdělávací okruhy
- Leadership
- Styly vedení
- Vedení týmu
- Jak vytvořit efektivní tým?
- Jak pracovat s lidmi v týmu?
- Inovátor - týmové role
- Formovač - týmové role
- Koordinátor - týmové role
- Vyhledavač zdrojů - týmové role
- Realizátor - týmové role
- Týmový pracovník - týmové role
- Vyhodnocovatel - týmové role
- Dokončovatel - týmové role
- Specialista - týmové role
- Příklad práce s lidmi v týmu
- Příklad špatně sestaveného týmu
- Jak zvládat šikanu v týmu?
- Příklad řešení šikany
- Jak úspěšně řídit tým na dálku
- A Successful Remote Manager
- Motivování
- Základy motivace
- Informace a motivace
- Zpětná vazba a motivace
- Uznání a motivace
- Naslouchání a motivace
- Zapojení a motivace
- Zmocnění a motivace
- 30 tipů, jak motivovat zaměstnance
- Jak efektivně odměňovat?
- Příklad efektivního odměňování
- Jak chválit pracovníky?
- Příklad dobré a špatné pochvaly
- Jak kritizovat?
- Jak vést hodnotící rozhovory?
- Dobré a špatné vedení hodnotících rozhovorů
- Jak motivovat lidi k žádoucímu výkonu?
- Jak spolehlivě demotivovat podřízené?
- Stanovení cílů
- Problémové situace a jejich řešení
- Firemní kultura
- Vedení různých typů lidí
- Jak vést arogantní spolupracovníky?
- Jak vést hochštaplerské spolupracovníky?
- Jak vést impulzivní spolupracovníky?
- Jak vést intrikánské spolupracovníky?
- Jak vést lehkomyslné spolupracovníky?
- Jak vést nepostradatelné spolupracovníky?
- Jak vést perfekcionalistické spolupracovníky?
- Jak vést neschopné spolupracovníky?
- Jak vést plaché spolupracovníky?
- Jak vést pohodové spolupracovníky?
- Manažerské techniky a nástroje
- Řízení změn
- Osobní kariéra a růst
- Test - Jste perfekcionista?
- Mylná přesvědčení
- Jak na mylná přesvědčení
- Mozek a jeho dvě hemisféry
- Emoční inteligence
- Sebekoučink - vědomé řízení mozku
- Otevřenost v pocitech, potřebách a postojích
- Přiznání omylů a chyb bez pocitů viny
- Čtení myšlenek
- Přerušování a skákání do řeči
- Sdělení bez reakce
- Neverbální odmítnutí
- 7 chyb pozitivního myšlení
- Jak rozvíjet vztahovou inteligenci?
- Dělení emocí
- Jak pracovat s hněvem
- Komunikační dovednosti
- Efektivní komunikace
- Komunikační cyklus
- Využití komunikačního cyklu
- Principy efektivní komunikace
- Produktivní vyjadřování
- Produktivní dotazování
- Efektivní komunikace: 6 způsobů, jak zlepšit své komunikační dovednosti
- Effective Communication: 6 Ways to Improve Communication Skills
- 7 způsobů jak naslouchat: Jak nám styly naslouchání pomáhají v komunikaci
- 7 Types of Listening: How Listening Styles Help You Communicate
- Communication cycle
- Asertivní komunikace
- Pasivní chování
- Asertivní práva
- Asertivní povinnosti
- Umění komplimentu
- 3 kroky žádosti o laskavost
- Konflikty a emoce v komunikaci
- Technika pokažené gramofonové desky
- Kompromis a koncensus
- Negativní dotazování
- Technika otevřených dveří
- Selektivní ignorování
- Umění odmítnout
- Technika sebeotevření
- Jak zvýšit svoji asertivitu
- Tips on Becoming More Assertive
- Jak a proč se chovat asertivně
- How to Say No to Taking on More Work
- The broken-record technique
- Jak odmítat práci navíc
- Neverbální komunikace aneb řeč těla
- Transakční analýza
- Prezentační dovednosti
- Jak se připravit na prezentaci?
- Příklad přípravy na prezentaci
- Jak oživit prezentaci?
- Typologie účastníků porad a prezentací
- Desatero úspěšné prezentace
- Jak na úspěšnou prezentaci?
- Jak rozvíjet svoji image?
- Jak na trému před prezentací?
- Jak při prezentaci vypadat
- Řeč těla při prezentaci
- Etiketa při veřejném vystupování
- Úskalí mluveného projevu
- Jak ovládat hlas při prezentaci
- Příprava projevu – cílem jsou posluchači
- Příprava projevu – určete svůj cíl
- Příprava projevu – význam vizitky
- Příprava projevu – definujte osnovu
- Příprava projevu – vybavte se pomůckami
- Příprava projevu – oslňte začátkem
- Příprava projevu – nacvičujte
- Příprava projevu – působivě zakončete
- How to make a successful presentation?
- Porady
- Vyjednávání
- E-mailová komunikace
- Obtížné rozhovory
- Řešení konfliktů
- Efektivní komunikace
- Kreativita
- Kreativní techniky
- Brainstorming
- Individuální Brainstorming
- Negativní brainstorming
- Brainwriting
- Myšlenkové mapy
- Jak vytvořit myšlenkovou mapu
- Šest myslitelských klobouků
- Tři role Walta Disneye
- Tři role a myšlenkové mapy
- Kreativní deník
- Analogie
- Rolestorming
- Osbornův seznam
- Scamper
- Laddering
- Catwoe
- Analografie - KaGa a KaWa
- Parafráze
- Kepner & Tregoe metoda
- Cvičení
- Kreativní techniky
- Projektový management
- Test - Předpoklady pro práci projektového manažera
- Logický rámec
- Zainteresované strany projektu
- Řízení rizik I.
- Řízení rizik II.
- Prezentace projektu v předprojektové fázi
- WBS – dekompozice projektu
- Ganttův diagram
- Odhadování času v projektu
- Projektové schůzky
- Metoda PERT
- Profil projektového manažera
- Plánování projektů podle metody GTD
- Trojimperativ projektu
- Řízení lidských zdrojů
- Odhadování času v projektu II.
- Schematický model
- Metoda kritické cesty (CPM) I.
- Metoda kritické cesty (CPM) II.
- Síťový graf
- Vazby mezi činnostmi
- Student a Parkinson
- Zdrojové plánování I.
- Zdrojové plánování II.
- Charta projektu
- Komunikační plán projektu
- Nejčastější projektová rizika
- Kdy projekt předčasně ukončit
- Motivování jednotlivce
- Motivování týmu
- Plán řízení projektu
- Matice odpovědnosti
- LL dokument
- Metoda DMAIC
- 5 úkolů pro projektového manažera
- Business Case
- Zákaznická skupina projektu
- Převzetí existujícího projektu
- Osobní produktivita
- Jak zvládnout více za méně času
- Pravidlo 3 minut
- Paretovo pravidlo v akci
- Změna návyků v 10 bodech
- Hodina nerušené práce
- Koncentrace
- Technika Pomodoro
- Kdy nedělat porady
- Jeden dokončený úkol denně
- Efektivní telefonát
- Jak předcházet únavě?
- Rychlé čtení s pomocí ukazovátka
- Volný den
- Pravidelné vyhodnocování
- Začněte si psát deník
- 3-minute rule
- Tvůrčí vizualizace
- Efektivní práce s informacemi
- Jak zvládnout více za méně času
- Řešení problémů
- Strategie
- Porterův model
- Porterův model
- Jaký je vliv dodavatelů?
- Jaký je vliv zákazníků?
- PEST analýza
- PEST analýza - příklad
- SWOT analýza
- USP analýza
- 7S model
- Příklad 7S modelu
- 7S model otázky
- Strategie modrého oceánu
- Bowmanovy strategické hodiny
- How can Supplier Management impact your business?
- How do customers influence a business?
- PEST Analysis
- Time management
- Plánování
- Kontrolní seznamy
- Rezervní čas v denním plánu
- Denní plánování
- Časový snímek dne
- Návod pro Časový snímek dne
- Salámová technika
- Seznamy úkolů
- Eisenhowerův princip
- Týdenní plánování
- Typy činností a úkolů
- Metoda ABCD pro určování důležitosti úkolů
- Základní principy plánování
- Jen tři velké úkoly na jeden den
- Síla imaginárních „předtermínů“
- Checklist
- A Daily Time Snapshot
- Zloději času
- Organizace práce a pracoviště
- Plánování
- Výběr zaměstnanců
- Hledání zaměstnanců
- Profil kandidáta
- Organizace výběrového řízení
- Výběrový pohovor
- Assessment centrum
- Základní informace o AC
- Koho budeme potřebovat
- Jaký bude průběh
- Jak vnímat kandidáty
- Individuální modelová situace v AC
- Individuální modelové situace pro manažery
- Modelová situace na téma morální dilema
- Modelová situace pro obchodní pozice
- Modelová situace - prodej produktu
- Modelová situace - telefonický rozhovor
- Modelová situace - schopnost prosadit se a zvládání stresu
- Assessment centrum krok za krokem
- Assessment centrum pro obchodní zástupce
- Záznamový list z AC
- Vzory záznamových listů z AC
- Testování zaměstnanců
- Na co si dát pozor!
- Obchodní dovednosti
- Koučink
- Test - Jaké jsou vaše předpoklady pro koučink?
- Fenomén koučink
- Kvality kouče
- Model GROW
- Technika škálování
- Model PRECISE
- SMARTER
- Zpětná vazba kouče
- 2 styly vedení
- Jak hodnotit?
- Motivační pochvala
- Posaď se na židli toho druhého
- Kompetence a odpovědnost
- Klady a zápory situace
- Technika zrcadlení
- Raport
- Tři úhly pohledu dle Walta Disneye
- Etiketa
- Společenská významnost osob
- Přednosti ve společenském styku
- Podávání rukou
- Jak správně oslovovat?
- Restaurace
- Polibek na přivítanou
- Polibek ruky
- Tykání a vykání v pracovním prostředí
- Tykání a vykání ve společenském prostředí
- Vizitky I.
- Vizitky II.
- Mobilní etiketa
- Zasedací pořádek u stolu
- Sestavení pozvánky na společenskou akci
- Oficiální společenské podniky
- Typy a barvy pánských obleků
- Pánský oblek – společenská pravidla
- Jak vybrat správný pánský oblek
- Chatovací zkratky používané v e-mailech
- Pracovní snídaně a brunch
- Banket
- Číše vína
- Frak neboli white tie
- Smoking neboli black tie
- Žaket
- Dary a dárky
- Jak předávat a přebírat dary a dárky
- Garden party a piknik
- Společenská etiketa v autě
- Raut
- Koktejl
- Recepce
- Small talk
- Dress Code pro společenské podniky
- Předávání vyznamenání, diplomů a ocenění
- Převzetí vyznamenání, diplomů a ocenění
- Dámské klobouky – přehled různých typů
- Dámské klobouky – jak je nosit a kdy je odkládat
- Košilové límce
- Otevírání a přidržení dveří
- Vcházení a vycházení do a z budov
- Výtah
- Klepání na dveře a čekání na pozvání
- Distanční vzdálenosti
- Jmenovky na stole
- Chůze po schodech
- Chůze po chodníku
- Pomáhání z a do kabátu
- Šatna
- Dámské kabáty
- Dámské kabely a kabelky, aktovky a psaníčka
- Odkládání kabátu
- Pracovní právo
- Pracovní poměr a jeho okolnosti
- Skončení pracovního poměru
- Pracovní doba
- Dohody konané mimo pracovní poměr
- BOZP
- Bezpečnost a ochrana zdraví při práci
- Povinnosti zaměstnavatele v oblasti BOZP
- Povinnosti zaměstnavatele na úseku BOZP
- Ochranné pomůcky a prostředky
- Povinnosti zaměstnavatele při pracovních úrazech a nemocech z povolání
- Práva a povinnosti zaměstnance
- Účast zaměstnanců na řešení otázek bezpečnosti a ochrany zdraví při práci
- Odměňování
- Odměňování za práci
- Minimální mzda
- Zaručená mzda
- Mzda nebo náhradní volno za práci přesčas
- Noční práce, ztížené pracovní prostředí a práce v sobotu a v neděli
- Naturální mzda
- Mzda při uplatnění konta pracovní doby
- Plat
- Platové tarify
- Příplatek za vedení a jiné příplatky
- Odměna
- Plat nebo náhradní volno za práci ve svátek
- Platový výměr a informační systém o platech, dohody
- Mzda nebo plat při výkonu jiné práce
- Splatnost, způsob a výše mzdy nebo platu a další ustanovení
- Efektivně na počítači
- Vytvoření obsahu v dokumentu ve Wordu
- Uložení v PDF a dalších formátech
- Vypnutí Windows 8.1
- Rychlé hledání a spouštění programů
- Štětec pro kopírování formátu
- Klávesová zkratka TAB a SHIFT TAB
- Jak dát graf do samostatného listu?
- Excel - Rozdělení buněk
- Vypnutí celoobrazovkových aplikací
- Vypnutí Windows 8.1
- Vyčištění dokumentů od osobních údajů
- PowerPoint
- Tipy Excel, rychlé nastavení šířky sloupců
- Tipy Excel, zbavení se formátu tabulky
- Vypnutí Windows 8.1
- Windows 8.1 start systému
- Tipy Excel, výběr hodnot buňky z několika možností
- Tipy Excel, nastavení velikosti buněk
- Windows 8.1 start bez zadávání hesla a zrychlení startu PC
- Použití řídicích (netisknutelných) znaků
- Rozpoznání textu OCR
- Převod hlasu na text
- Převod PDF do JPG
- Aplikace DUOLINGO
- Aplikace Tank Navigator
- Vyčištění disku
- Windows 10 ano či ne
- Zvládání rizik
- English Zone
- Update your English!
- Sheepish
- To go bananas
- Put your money where your mouth is
- To bend over backwards
- It´s a joke
- Fly by the seat of your pants
- Not give someone the time of day
- Keep me posted
- Be quids in
- Down with the kids
- What´s the damage?
- Sick
- Comfort zone
- Call it a day
- Don´t get me wrong!
- Have your cake and eat it?
- Get your hands dirty
- My mind has gone blank
- Work for peanuts
- Why the long face?
- You have changed your tune
- Jump the gun
- Bounce
- To murder something
- By the skin of your teeth
- Stuffed
- With all the trimmings
- Be chuffed
- Act your age, not your shoe size
- Cook the books
- Six pack
- On the up
- I wasn´t born yesterday
- The bee´s knees
- It´s doing my head in
- To be after sb/sth
- Make a scene!
- To know your onions/stuff
- Out of the picture
- Other half
- Bits and bobs
- Nosh
- Have a ball
- Cut to the chase
- In the doghouse
- Take a rain check
- Treading on eggshells
- To have a word
- What´s his/her face
- Chew the fat
- Game changer
- At the movies
- Cheap and cheerful
- English Video Lessons
- Watch, Listen and Learn
- Lesson One
- Lesson Two
- Lesson Three
- Lesson Four
- Lesson Five
- How to give advice
- Lesson Seven
- Lesson Eight
- Lesson Nine
- LIVE BAREFOOT
- Lesson Eleven
- Lesson Twelve
- Lesson Thirteen
- I wish I had …
- Binomials
- Idiomatic Pairs
- Lesson Eighteen
- Lesson Seventeen
- Not My Cup Of Tea
- Lesson Twenty
- Question Tags
- Lesson Twenty-Two
- Lesson Twenty-Three
- Lesson Twenty-Four
- Lesson Twenty-Five
- Lesson Twenty-Six
- Lesson Twenty-Seven
- Lesson Twenty-Eight
- Lesson Twenty-Nine
- Watch Out!
- Lesson 1 - Roger Federer Commercial Security Check
- Lesson 2 - Roger Federer Comercial a Lost Bag
- Lesson 3 - Djokovic Impersonates Maria Sharapova
- Lesson 4 - Fun INTERVIEW on CNN
- Lesson 5 - I Am Watching You
- Lesson 6 - It´s Not About the Nail
- Lesson 7 - It´s Not About the Nail
- Lesson 8 - It´s Not About the Nail
- Lesson 9 - It´s Not About the Nail
- Lesson 10 - Live VIVOBAREFOOT
- Lesson 11 - The Shape We Are In
- Lesson 12 - I am watching you
- Airlines Safety Announcement
- Lesson 14 – MAKE IT YOURS - Head custom made with Novak Djokovic
- Watch, Listen and Learn
- What do you call it in English?
- Pokud vím, tak ne
- To sedí
- Plus mínus
- To si piš
- Od teď, od této chvíle
- Co ty na to?
- I když je pravda, že …
- Smyslem toho všeho je …
- No to vidím
- Úplně mi to vypadlo z hlavy
- Jen pro tvou informaci
- Je to tvoje
- To si děláš legraci!
- Řekl bych tak …
- Nic mi to neříká
- Řeknu ti to otevřeně
- Neřekl bych
- Co na to řeknou lidi?
- Řekni svůj názor
- Otrava
- Není divu
- Abys to nepřehnal/a
- Beru to na vědomí
- Jen pro tentokrát
- Dal bych si co (s velkou chutí)
- Bylo načase
- Tečka
- Mít v hlavě jen …
- Přijde mi to …
- Úplně mi to vypadlo z hlavy
- Není divu
- Bylo načase
- To mi hlava nebere
- Musíš přidat!
- Kvůli tomu se svět nezboří
- Co jsi podnikal?
- Couvnout, vycouvat
- Jak to?
- Obráceně, opačně
- Já vím co!
- Přestaň!
- Jako kdybych mluvil do zdi
- Sliby, chyby
- Zvláštní, že to říkáš…
- Asi se ti to nebude líbit, ale …
- Čistě náhodou, …?
- Nevzdávej to
- A tím myslíš co?
- To sotva
- Pokud to takhle půjde dál …
- Kéž by
- Kromě toho
- Jdi na to/na věc
- Vůbec nevypadá na svůj věk.
- V tvém věku jsem už byl ženatý
- Ze školy odešel, když mu bylo osmnáct
- Neviděl jsem tě celou věčnost
- Je mezi nimi velký věkový rozdíl
- Oprášit si svoje znalosti
- Ztráta času
- Nesnadno dostupný
- Papaláš, zazobanec, velké zvíře
- Kdy se (ti) to bude hodit?
- Když to nepůjde jinak
- Mít hlad jako vlk, šilhat hlady
- Shodnout se
- Vypadlo mi to z hlavy
- Z ničeho nic
- To musíš
- Když to musí být …
- Jako kdyby!
- Slib je slib
- S tím mohu jen souhlasit
- Být celý bez sebe (vzteky, radostí)
- Máš to u mě!
- Mít bobky
- Povaleč, flákač, asociál
- Rozhodnout se
- Předposlední
- Bylo na čase
- A k tomu všemu
- Dovolat se
- Ztratit telefonní spojení během hovoru
- I když je pravda, že …
- Pokud to takhle půjde dál …
- Čistě náhodou, …?
- Co jsi podnikal?
- Zvláštní, že to říkáš…
- Nechat věcem volný průběh
- Nepřetržitě
- Vzít si čas na rozmyšlenou
- Už toho mám dost
- To z hlavy nevím
- Spoléhat na někoho
- Někoho napráskat
- Někomu něco připomenout
- Trčet v zácpě
- Zaspat
- Ulejvat, zašívat se v práci
- Něco proti někomu mít
- Na zdraví
- Nadhodit téma
- Okamžitě, ihned
- Ať se děje co se děje
- Být celý bez sebe (vzteky, radostí)
- Nechat to na jindy
- Mít fofr
- To není třeba
- S tím mohu jen souhlasit
- Budeš rád, když …
- Od samého začátku
- Furt dokola
- Nerozumím, co tím myslíš
- Mít husí kůži
- Onemocnět
- Přeslechnout jméno
- To mi něco říká …
- Cítit se pod psa
- Mít něčeho plné zuby
- Věšet bulíky na nos
- Mně to vadit nebude
- Jedním uchem tam a druhým ven
- Den blbec
- Písemně
- To nebylo třeba
- Vytrvat
- Já to vezmu (tel. hovor)
- To je pro tebe; máš hovor
- Být panovačný, rozkazovačný
- Ťukanec, drobná havárka
- Přesně, na vteřinku
- Někoho vyložit, dovézt
- My o vlku a vlk za humny
- Opovaž se!
- Cítit se nesvůj
- Nebude vadit, když se přidám?
- Na mě
- Kamarád z vypočítavosti
- Dát to někomu vyžrat
- Být jako na jehlách
- Být vtipný, duchaplný a zábavný
- Být skromný
- Být opatrný, obezřetný
- Být plachý a stydlivý
- Tesknit po domově
- Být vyčerpaný
- Dojíždět
- Vyhodit si z kopýtka
- Pořádat párty
- Z někoho si utahovat
- Vyrazit dech
- Být naštvaný
- Co děláš?
- Test your English?
- Update your English!
- Týmy a týmové role
- Knihovna BrainTools
- Průzkumy
- Kniha
- Lektorské a trenérské dovednosti
- 1. Díl - První pomoc pro začínající lektory a školitele
- Kapitola 1 - Příprava tréninku
- Příprava tréninku - úvod
- Vyjednání zadání
- Stanovení cíle - pravidlo SMART
- Stanovení cíle - S
- Stanovení cíle - M
- Stanovení cíle - A
- Stanovení cíle - R
- Stanovení cíle - T
- Stanovení cíle - shrnutí
- Upřesnění – metoda 5w + 1h
- Plánování obsahu – SQUID
- Plánování obsahu – S
- Plánování obsahu – Q
- Plánování obsahu – U
- Plánování obsahu – I
- Plánování obsahu – D
- Plánování obsahu – shrnutí
- Kapitola 2 - Typologie frekventantů
- Kapitola 3 - Aranžmá
- Kapitola 4 - Čas
- Kapitola 5 - Rekvizity a vybavení
- Kapitola 6 - Ještě než začneme, aneb poslední přípravy
- Kapitola 7 - Co by se vám mohlo hodit do začátku
- Co by se vám mohlo hodit do začátku - úvod
- Seznamování
- Stanovte si pravidla
- Jak zjistit, co frekventanti očekávají?
- Jak efektivně vytvořit skupiny a týmy
- Jak zajistit, aby pracovali
- Jak je trochu uklidnit
- Pravidla pro vedení diskuse
- Jednoduché hry pro oživení tréninku I.
- Jednoduché hry pro oživení tréninku II.
- Do začátku něco o závěru - I.
- Do začátku něco o závěru - II.
- Kapitola 1 - Příprava tréninku
- 2. Díl - Frekventant
- Kapitola 1 - Psychologie frekventanta
- Kapitola 2 - Kategorizace frekventantů
- Kategorizace frekventantů - úvod
- Kategorie frekventantů podle postavení v organizaci
- Kategorie frekventantů podle postavení v organizaci - TOP Management
- Kategorie frekventantů podle postavení v organizaci - MIDDLE Management
- Kategorie frekventantů podle postavení v organizaci - LINE Management
- Kategorie frekventantů podle postavení v organizaci - Řadový zaměstnanec
- Kategorie frekventantů podle obsahu tréninku
- Kategorizace podle vztahu ke školení
- Vliv věku a pohlaví frekventantů na trénink a školení
- Frekventant ve skupině
- Role v týmu
- Kapitola 3 - Skupinová dynamika
- 3. Díl - Vstupní analýzy tréninkových potřeb
- 4. Díl - Strategie a taktika
- Kapitola 1 - Volba strategie a taktiky
- Volba strategie a taktiky - úvod
- Metody vzdělávání při výkonu práce „On-the-Job Training“
- Metody vzdělávání při výkonu práce i mimo pracoviště „On-and-Off the Job Training“
- Metody vzdělávání mimo pracoviště „Off-the-Job“
- Taktika lektora a školitele
- Taktika lektora a školitele - přednáška
- Taktika lektora a školitele - diskuse
- Taktika lektora a školitele - skupinové cvičení
- Technika lektora a školitele - samostatná práce
- Taktika lektora a školitele - testy
- Taktika lektora a školitele - cvičení
- Taktika lektora a školitele - case studies (případové studie)
- Taktika lektora a školitele - hry
- Taktika lektora a školitele - hraní rolí, scénky, simulace
- Taktika lektora a školitele - pracovní materiály, workbooky, podnětové listy
- Taktika lektora a školitele - audiovizuální materiály
- Taktika lektora a školitele - práce s výpočetní technikou
- Kapitola 1 - Volba strategie a taktiky
- 1. Díl - První pomoc pro začínající lektory a školitele
- Leadership
- Nástroje BrainTools
- Články
- Letem světem
- 10 management tips for great leaders
- 10 tipů pro skvělé lídry
- Zvláštní aspekty sociálního chování frekventantů ve skupině
- Vývojová stádia práce ve skupině
- Skupinová dynamika - úvod
- Role v týmu
- Frekventant ve skupině
- Vliv věku a pohlaví frekventantů na trénink a školení
- Kategorizace podle vztahu ke školení
- Kategorie frekventantů podle obsahu tréninku
- Kategorie frekventantů podle postavení v organizaci - Řadový zaměstnanec
- Kategorie frekventantů podle postavení v organizaci - LINE Management
- Kategorie frekventantů podle postavení v organizaci - MIDDLE Management
- Kategorie frekventantů podle postavení v organizaci - TOP Management
- Kategorie frekventantů podle postavení v organizaci
- Kategorizace frekventantů - úvod
- Praktická aplikace Teorie mozkových kvadrantů na přípravu tréninku
- Teorie mozkových kvadrantů - II.
- Teorie mozkových kvadrantů - I.
- MBTI Typologie osobnosti
- Barevná typologie
- Eysenckova typologie
- Typologie Carla Gustava Junga
- Typologie osobnosti podle temperamentu
- Psychologie frekventanta - úvod
- Do začátku něco o závěru - II.
- Do začátku něco o závěru - I.
- Jednoduché hry pro oživení tréninku II.
- Jednoduché hry pro oživení tréninku I.
- Pravidla pro vedení diskuse
- Jak je trochu uklidnit
- Jak zajistit, aby pracovali
- Jak efektivně vytvořit skupiny a týmy
- Jak zjistit, co frekventanti očekávají?
- Stanovte si pravidla
- Představení
- Co by se vám mohlo hodit do začátku - úvod
- První výstřel
- Už jsou tady
- Poslední úpravy lektora
- Úprava prostoru
- Příprava před zahájením
- Lektorský kufřík
- Rekvizity a vybavení II.
- Rekvizity a vybavení I.
- Doporučení pro pauzy
- I pauza hraje roli
- Pravidlo IKE
- Zlaté pravidlo
- Proměnlivost času
- Aranžmá
- Skupiny a sólisté
- Auditorium
- Třída
- Poradní skála
- Kruh
- Kuželková dráha
- Ú-čko
- Analýza organizace
- Analýza vnějšího prostředí
- Zázemí účastníků
- Typologie frekventanta
- Metoda SQUID
- Časová rezerva
- Uhýbání pohledem
- Osobní výkonnostní křivka
- Co je to perfekcionismus?
- Jste perfekcionista?
- BATNA
- Zpravodaj 3/2016
- Veselé Velikonoce přejí BrainTools
- Specialista
- Zpravodaj 2/2016
- Kompletovač - finišer
- Realizátor
- Týmový pracovník
- Usměrňovač
- Koordinátor
- Monitor vyhodnocovač
- Jak vnímáme svět kolem sebe?
- Slepý řidič
- Když to nepůjde jinak
- Realita a realita, co vlastně vnímáme a jak?
- Schopnost volit adekvátní komunikační prostředek
- Plánování aneb funkční domluva s předstihem
- Raději jsem ustoupil
- Ochranné pomůcky a prostředky
- Nenásilná komunikace
- Jaký mozek používáte?
- In the doghouse
- Veletrh IV.
- Na koho se spoléháme?
- Povinnosti zaměstnavatele v oblasti BOZP
- Veletrh II.
- Cut to the chase
- Bezpečnost a ochrana zdraví při práci
- Hromadné výběrové řízení
- Povinnosti zaměstnavatele na úseku BOZP
- Jak definovat problém?
- Analýza silových polí
- Have a ball
- 30 tipů, jak motivovat zaměstnance
- Zmocnění a motivace
- Zapojení a motivace
- Samochvála smrdí
- Naslouchání a motivace
- Nosh
- Uznání a motivace
- Zavolej výtah
- Zpětná vazba a motivace
- Plán řízení projektu
- Bits and bobs
- Databáze otázek pro vedoucí pozice
- Tip č. 1 - Zkuste nepoužívat negativa
- Informace a motivace
- Veletrh III.
- Positioning produktu
- Motivování týmu
- Motivování jednotlivce
- Make a scene!
- Rychlé čtení s pomocí ukazovátka
- Praktický test matematiky a selského rozumu
- Out of the picture
- Základní principy plánování
- To know your onions/stuff
- Žaket
- Frak neboli white tie
- Číše vína
- Buďme příjemní
- Profil úspěšného obchodníka II.
- Obchodník a stres II.
- Situační otázky
- Pronájem pracovníků
- Kdy projekt předčasně ukončit
- Nejčastější projektová rizika
- Komunikační plán projektu
- Banket
- To be after sb/sth
- Obchodník a stres I.
- Charta projektu
- Pracovní snídaně a brunch
- Chatovací zkratky používané v e-mailech
- Lesson 5
- Metoda ABCD pro určování důležitosti úkolů
- Poznáte kvalitu?
- Jak rozvíjet vztahovou inteligenci?
- Mozek, chutě a zisk
- It´s doing my head in
- Osobní výkonnostní křivka
- Praktický test základních dovedností MS PowePoint
- SQUID
- PRIMSEK
- Štítkování a popisování
- Společná ustanovení o pracovní době a odpočinku
- Zdrojové plánování II.
- Znáte Frederickův test?
- Pracovní pohotovost
- Zdrojové plánování I.
- PQRST
- Veřejné zakázky II.
- Noční práce
- Student a Parkinson
- Diskriminace
- Každý po mě chce něco jiného a já jsem pak za ...
- Patos
- Reference
- Když se na zákazníka netlačí
- Práce přesčas
- Veřejné zakázky I.
- Propouštění zaměstnance II.
- 5W & 1H
- Nepřetržitý odpočinek v týdnu
- Sdílejte a získejte více
- Propouštění zaměstnance I.
- On the up
- Kepner & Tregoe metoda
- Ze všech lidí jsou nejvíce zlé děti
- Nepříjemný tělesný pach
- Struktura obtížného rozhovoru
- Lesson 3
- Základy obtížných rozhovorů
- Parafráze
- Hledání zaměstnanců na vysokých školách
- Zábavné a efektivní "pilování" angličtiny
- Vzory záznamových listů z AC
- Záznamový list z AC
- Vazba mezi činnostmi
- Nejvíce jim chybí pochvala ...
- Síťový graf
- Metoda kritické cesty (CPM) II.
- 40 let zkušeností aneb znáte cenu své práce?
- Rozdělujte úkoly podle náročnosti
- Krásné léto všem
- Jak vybrat správný pánský oblek
- Pánský oblek – společenská pravidla
- Typy a barvy pánských obleků
- Oficiální společenské podniky
- Sestavení pozvánky na společenskou akci
- Schematický model
- Catwoe
- Zasedací pořádek u stolu
- Jak vést plaché spolupracovníky?
- Jak vést neschopné spolupracovníky?
- Jak vést pohodové spolupracovníky?
- Odhadování času v projektu II.
- Shoda náhod nebo štěstí?
- Získávaní kandidátů přímo ve školách
- Laddering
- Jak vést perfekcionalistické spolupracovníky?
- Pokud vytrváte, budete odměněni
- Jak vést nepostradatelné spolupracovníky?
- Jak vést lehkomyslné spolupracovníky?
- Jak vést intrikánské spolupracovníky?
- Jak vést impulzivní spolupracovníky?
- Jak vést hochštaplerské spolupracovníky?
- Scamper
- Osbornův seznam
- Jakou velikost týmu preferuje Dr. Meredith Belbin?
- Jak předcházet únavě?
- Zvládání námitek II.
- Zvládání námitek I.
- Největší obchodnické hříchy
- Jak vést arogantní spolupracovníky?
- Cook the books
- Přehledný pracovní stůl
- Máte předpoklady pro práci projektového manažera?
- Jaké role zaujímáte v týmu?
- Mentální rozcvička III.
- Jak sestavit dobrý tým
- Trojimperativ projektu
- Plánování projektů podle metody GTD
- Dobrý výběr je základ ...
- Profil projektového manažera
- Metoda PERT
- Cook the books
- Jeden za všechny a všichni za jednoho...
- Ergonomie pracovního místa v kanceláři
- Databáze otázek pro obchodní pozice
- 3 úhly pohledu dle Walta Disneye
- Raport
- Dobré a špatné vedení hodnotících rozhovorů
- Výstupy dotazníku - Jaké máte pracoviště?
- Projektové schůzky
- Odhadování času v projektu
- Ganttův diagram
- Když se moc zneužívá ...
- Prezentace projektu v předprojektové fázi
- Řízení rizik II.
- Řízení rizik I
- Zainteresované strany projektu
- Osobnostní předpoklady pro obchod
- Cílová fotografie
- Doba odpočinku
- Logický rámec projektu
- Lesson Thirteen – 5 useful email expressions
- Přestávka v práci a bezpečnostní přestávka
- Příklad řešení šikany
- Jak zvládat šikanu v týmu?
- Setkání Klubu personalistů
- Proč si cíle napsat?
- Konto pracovní doby
- Mobilní etiketa
- 10 pravidel úspěšného obchodníka
- Nedovolte mozku stárnout
- Technika sebeotevření
- Be chuffed
- Umění odmítnout
- Asertivní povinnosti
- Cíle jsou důležitější nežli talent a schopnosti
- Tréma a strach
- Jak motivovat lidi k žádoucímu výkonu?
- Jak vést hodnotící rozhovory?
- Cíle v pracovním i osobním životě
- Pružné rozvržení pracovní doby
- How to agree and disagree in English
- Vizitky II.
- Týdenní plánování
- 10 věcí, kterých si na sobě vážím
- Vizitky I.
- Selektivní ignorování
- Technika otevřených dveří
- Negativní dotazování
- Kompromis a koncensus
- Neříkej, co nechceš, řekni, co chceš
- 7 chyb, kterých se lidé dopouští v pozitivním myšlení
- Windows 8
- Tykání a vykání ve společenském prostředí
- Kompletní assessment centrum pro obchodní pozici
- Oběť nemá moc možností ...
- Co mají společného Postřižiny a cvičení v práci?
- Vyhodnoťte klady a zápory situace
- Jak vytvořit dojem při podání ruky?
- Kompetence a odpovědnost
- With all the trimmings
- Tykání a vykání v pracovním prostředí
- Chyby děláme všichni ...
- Konfliktní situace
- Řeč těla
- Less or fewer?
- Rozvržení pracovní doby
- Mlha je příčinou neúspěchů
- Time management
- Společenská významnost osob
- 5 tipů, jak připravit prezentaci jako Steve Jobs
- Bonus pro zákazníka
- Příklad vedení týmu II.
- Drogy lidského těla
- Nákupní signály
- Stuffed
- Polibek ruky
- Chcete získat jednu ze tří knih Vědomý business?
- AC - prosazení se v týmu a zvládání stresu
- Kdy nedělat porady
- Produktivní vyjadřování
- Příklady vedení týmu
- Změní požadavky firem náš životní styl?
- By the skin of your teeth
- Polibek na přivítanou
- Emoční exploze
- Čekání a prostoje
- Velký lexikon společenského chování
- Assessment centrum krok za krokem
- Dohody a závazky
- Příprava na obtížný rozhovor
- Vědomý business
- To murder something
- Pravidla chování v restauraci
- Kdo je specialista a jak jej řídit?
- Stres a zdraví
- Kvalitní smlouva
- Řeč těla v praxi
- Porterova generická strategie
- AC - modelová situace telefonní hovor
- Co na čas říkají evoluční mechanismy?
- Pracovní doba
- Lesson Ten - Yes/No questions
- Jak se zdravíme?
- Eisenhowerův princip
- Kdo je dokončovatel a jak jej řídit?
- Oběť nebo tvůrce
- Vývojový diagram
- Bounce
- Tkaničky
- Obavy - 10. krok
- Vizitky
- Bowmanovy strategické hodiny
- Kdo podává ruku první?
- Minulost - 9. krok
- Pečující Rodič Ochránce
- Kázání - 8. krok
- Kritika - 7. krok
- Vhodný vyjednávací styl
- Seznamy úkolů jako alternativa paměti
- Ovládání - 6. krok
- Lesson Nine – 8 things NOT to say to women
- Skákání do řeči - 4. krok
- Lpění - 3. krok
- Vytváření dojmu - 2. krok
- Chcete být spokojenější?
- Přednosti ve společenském styku
- Kdo je vyhodnocovatel a jak jej řídit?
- Kritický rodič
- Pozitivní psychologie v koučování
- 3 kroky žádosti o laskavost
- Analogie
- Kdo je týmový pracovník a jak jej řídit?
- Veselé Vánoce přejí BrainTools
- A zase ty cíle! Dobrý pocit nebo deprese?
- Zajistí pracovní náplň ušitá na míru loajalitu zaměstnanců?
- Kritický rodič
- Modelová situace - prodej reálného produktu vaší firmy
- Vyjednávací strategie
- Umění komplimentu
- Kdo je realizátor a jak jej řídit?
- Soutěž neverbální komunikace – vyhodnocení
- Koučovna Live
- Rodič, Dítě, Dospělý
- Pomodoro
- You have changed your tune
- Taktika popření
- Jak číst životopis? II.
- Správné myšlení je základ
- Proč opakujeme stejné modely chování?
- Návyk si vytvoříte během 21 dní
- Metoda CLAP
- Kdo je vyhledavač zdrojů a jak jej řídit?
- Kdo může za slova, která nám vycházejí z úst?
- Jak na dlouhá obchodní jednání?
- Posaď se na židli toho druhého
- Jak dosáhnout požadované změny?
- Proč to konečně někdo nevyřeší?
- A co takhle dát si šlofíka?
- Jak vyrobit komplex méněcennosti?
- Strategie modrého oceánu
- Nakolik vede pochvala k výkonu?
- 6 words with meanings that will surprise you
- Kdo je koordinátor a jak jej řídit?
- Mentální rozcvička II.
- Modelová situace pro obchodní pozice
- Dohoda o pracovní činnosti
- McKinsey 7S model
- Kdo je formovač?
- Work for peanuts
- Modelová situace na téma morální dilema
- Mentální rozcvička
- Znalost zákazníka
- Jak uskutečnit neuskutečnitelné?
- Soutěž neverbální komunikace
- McKinsey 7S model
- Odkládání
- Individuální modelové situace pro manažery
- Kdo je inovátor a jak jej řídit
- Pravidla pro e-mailovou komunikaci
- Doprava či doleva?
- Konflikty a emoce v komunikaci
- My mind has gone blank
- Dohody o pracích konané mimo pracovní poměr
- Jak pracovat s lidmi v týmu?
- Zdlouhavé porady
- Jak hodnotit?
- Individuální modelová situace v AC
- Koučovna Live
- Facilitace
- Jak vytvořit efektivní tým?
- Sedm novodobých smrtelných hříchů
- Mám 500 přátel na Facebooku a připadám si sám
- 2 styly vedení
- Facilitace
- Akvizice po telefonu
- Jak vnímat a hodnotit kandidáty?
- 10 kroků díky kterým budete (nejen) v práci šťastnější
- Odstupné
- Sledování spokojenosti zákazníka
- Mýtus 5 - Úsměv znamená štěstí
- Zbytečné mluvení a psaní
- USP analýza
- Jak se připravit o dvě hodiny času
- Koučovna Live
- Soutěž na Facebooku
- Neplatné rozvázání pracovního poměru
- Zpětná vazba kouče
- Mýtus 4 - Jaké tempo řeči vyvolává důvěryhodnost?
- Assessment centrum III.
- Argumenty v obchodním jednání
- Proč na emocích záleží?
- Odvolání
- Efektivní e-mail
- Jak identifikovat emoce v lidské tváři?
- Mýtus 3 - Ruce za zády
- Assessment centrum II.
- Jak zvládat množství telefonátů
- Jak změnit kulturu firmy?
- Pracovní poměr na dobu určitou
- Mýtus 2 - Přímý oční kontakt
- Prezentace produktu
- Assessment centrum I.
- Uhýbají lháři pohledem?
- Mýty a omyly v řeči těla
- Projektové řízení
- Lhůty pro skončení pracovního poměru
- 8 aspektů neverbální komunikace
- Hromadné propouštění
- Test dovedností v MS Excel
- Multitasking
- Mýty a omyly v řeči těla
- Lhůty pro skončení pracovního poměru
- 8 atributů neverbální komunikace
- Hromadné propouštění
- Multitasking
- How to minimize problems?
- Test dovedností v MS Word
- Úspěch není náhoda
- Stanovení ceny
- Business Video
- Model PRECISE
- Okamžité zrušení pracovního poměru
- Hodina nerušené práce
- Nechte zaměstnance vybrat si své manažery
- English Video Lessons
- Jak otestovat dovednosti s MS Word
- Stanovení ceny
- Model PRECISE
- Hodina nerušené práce
- Koučovna Live
- Rušící kolegové a neohlášené návštěvy
- Rozšiřujte svou mysl a zvyšujte svou hodnotu
- Příprava cenové nabídky
- Model GROW
- Jak kritizovat?
- Rozhodovací strom
- Rušící kolegové a neohlášené návštěvy
- Příprava cenové nabídky
- Model GROW
- Koučovna Live
- Jak kritizovat?
- Tipy pro překonání úzkosti
- 7 kroků k úspěšnému obchodu
- 5 přesvědčení, která vás mohou stát kariéru
- Je neznalost cizích jazyků pro britské firmy působící v zahraničí ke škodě?
- Změna kariéry v pokročilejším věku
- Jste perfekcionista?
- 7 chyb, kterým se vyhnout na LinkedIN
- Nejvíce žádostí o práci je v pondělí
- Jak řídit různé úrovně lidí?
- Hledáte kouče?
- Lze si udržet pozitivní přístup?
- Kratší e-mail je efektivnější
- Jak si udržet motivaci?
- Na co se vás budou ptát při výběrovém řízení na obchodníka?
- Zdánlivé drobnosti
- Desatero zvládání rizik
- Myšlenkové mapy
- Když šéf stojí za starou bačkoru
- Chcete být lepší obchodník?
- Podivín
- Svoboda v práci
- Štěstí doručeno
- Jak zlepšit své naslouchání
- Jak zvýšit produktivitu práce z domu
- Jak zvládat kritiku nadřízeného
- Jak bojovat se stresem
- 7 tipů jak se stát lepším obchodníkem
- Ztráta manažerského postu? Žádný problém
- Práce doma výhoda či riziko?
- Jak na vyjednávání?
- 10 manažerských lekcí dle Angry Birds
- 5 typických problémů obchodních týmů
- Ženy ve vedoucích pozicích mají cenu zlata
- Jak vylepšit obchodní dovednosti
- Leadership
- How to encourage workers in times of change?
- Transformační vedení
- Příklad dobré a špatné pochvaly
- 8 základních komunikačních dovedností, které jako vedoucí pracovník potřebujete
- Jak delegovat s rozvahou
- Delegating gently and sensitively
- 8 základních komunikačních dovedností, které jako vedoucí pracovník potřebujete
- 8 Essential Leadership Communication Skills You Need
- A Successful Remote Manager
- Jak úspěšně řídit tým na dálku
- Delegation defined… and applied
- Definice delegování ... a jeho uplatňování
- Jak je vaše organizace připravena na změnu?
- Zvládání odporu při realizaci změn
- Typy změn ve firmě
- Plánování jako základní manažerská technika
- Jak spolehlivě demotivovat podřízené?
- Jak změnit kulturu firmy?
- Disciplinární rozhovor
- Jak stanovit cíle?
- Informace a motivace
- Základy motivace
- Jak kritizovat?
- Příklad dobré a špatné pochvaly
- Jak chválit pracovníky?
- Příklad efektivního odměňování
- Jak efektivně odměňovat?
- 30 tipů, jak motivovat zaměstnance
- Pohodový spolupracovník
- Plachý spolupracovník
- Neschopný spolupracovník
- Perfekcionalistický pracovník
- Nepostradatelný spolupracovník
- Lehkomyslný spolupracovník
- Jak vést intrikánské pracovníky?
- Jak vést impulzivní spolupracovníky?
- Hochštaplerský spolupracovník
- Jak usměrňovat pracovníky?
- Jak vést disciplinární rozhovor?
- Jak řídit různé úrovně lidí?
- Informace a motivace
- Příklad špatně sestaveného týmu
- Jak zvládat šikanu v týmu?
- Jak vést arogantní spolupracovníky?
- Jak stanovit cíle?
- Disciplinární rozhovor
- Jak změnit kulturu firmy?
- Jak vytvořit efektivní tým?
- Transformational leadership - Example
- Transformační vedení
- Doba změn
- Osobní kariéra a růst
- Dělení emocí
- Jak pracovat s hněvem
- Dělení emocí
- Pozitivní prožívání emocí
- Co je to emoční inteligence?
- Jak rozvíjet vztahovou inteligenci?
- 7 chyb pozitivního myšlení
- Sdělení bez reakce
- Přiznání omylů a chyb bez pocitů viny
- Otevřenost v pocitech, potřebách a postojích
- Emoční inteligence
- Jak na mylná přesvědčení?
- Mylná přesvědčení
- Meditace Trataka: Cesta k lepší koncentraci
- Uvolnění těla
- Správné dýchání
- Správná duševní přítomnost
- Jak se zbavit představ, které nás svazují
- Co chcete místo trémy?
- Sdělení bez reakce
- Otevřenost v pocitech
- Co chcete místo trémy
- Perfekcionismus s nadhledem
- Sebekoučink - vědomé řízení mozku
- 20 drsných pravd
- Jak se zbavit svazujících představ
- Uvolnění těla
- Vztahová inteligence
- Čtení myšlenek
- Uvolnění napětí
- Sdělení bez reakce
- Emoční Inteligence
- Neverbální odmítnutí
- Čtení myšlenek
- Meditace Trataka: Cesta k lepší koncentraci
- Odhalte své nežádoucí identity
- Uvolnění těla
- Správné dýchání
- Správná duševní přítomnost
- Co chcete místo trémy
- Efektivní využití mozku
- Jak se zbavit představ, které nás svazují
- Jak se z člověka stane perfekcionista?
- Jsem perfekcionista?
- Komunikační dovednosti
- How to control your voice during a presentation
- Communication cycle
- Jak na úspěšnou prezentaci
- How to make a successful presentation?
- Test - Jak efektivní je vaše komunikace
- Jak ovládat hlas při prezentaci
- Efektivní porada
- Jak odmítat práci navíc
- Jak zvýšit svoji asertivitu
- How to Read Body Language
- The broken-record technique
- Tips on Becoming More Assertive
- How to Read Body Language
- Effective Communication: 6 Ways to Improve Communication Skills
- Základy Transakční analýzy
- The broken-record technique
- How to Say No to Taking on More Work
- Jak odmítat práci navíc
- Tips on Becoming More Assertive
- Jak zvýšit svoji asertivitu
- Being assertive - how and why
- Jak a proč se chovat asertivně
- 7 způsobů, jak naslouchat
- 7 Types of Listening
- Jak číst řeč těla
- How to Read Body Language
- Effective Communication: 6 Ways to Improve Communication Skills
- Efektivní komunikace: 6 způsobů, jak zlepšit své komunikační dovednosti
- Příprava na návštěvu u zákazníka
- Příprava na obtížný rozhovor
- Přesvědčovací model
- Vyjednávací strategie
- Nepříjemné dotazy v rámci prezentace
- Diskuse v rámci prezentace
- Pět nejčastějších zabijáků prezentace
- Umění odmítnout
- Kompromis a koncensus
- 3 kroky žádosti o laskavost
- Asertivní práva
- Principy efektivní komunikace
- Příprava projevu – působivě zakončete
- Příprava projevu – nacvičujte
- Příprava projevu – oslňte začátkem
- Příprava projevu – vybavte se pomůckami
- Příprava projevu – cílem jsou posluchači
- Příprava projevu – určete svůj cíl
- Příprava projevu – význam vizitky
- Příprava projevu – definujte osnovu
- Příprava projevu – cílem jsou posluchači
- Etiketa při veřejném vystupování
- Řeč těla při prezentaci
- Jak při prezentaci vypadat
- Jak na trému před prezentací? ... aneb jak dostat emoce pod kontrolu
- Jak rozvíjet svoji image ... aneb jak působíme na druhé
- Jak na úspěšnou prezentaci
- Základy asertivity
- Jak zvládat nepříjemné rozhovory?
- Uhýbání pohledem
- Pravidla e-mailové komunikace
- Pasivní chování
- Přechod od pozic k zájmům
- BATNA
- Jak se připravit na prezentaci?
- Vývoj konfliktu
- Dělení konfliktů
- Podstata konfliktů
- Glaslova stupnice
- Předcházení konfliktu
- Uhýbání pohledem
- Produktivní dotazování
- Produktivní vyjadřování
- Principy efektivní komunikace
- Typologie otázek
- Aktivní naslouchání
- Nenásilná komunikace
- Jak se připravit na prezentaci?
- Základní emoce v lidské tváři
- Základy obtížných rozhovorů
- Komunikační cyklus
- Efektivní porada
- Asertivní práva
- Facilitace
- Jak se připravit na poradu?
- Jak správně naslouchat?
- Produktivní vyjadřování
- 7 principů efektivní komunikace
- Využití komunikačního cyklu
- Desatero úspěšné prezentace
- Tip č. 2 – Říkejte, co chcete
- Pasivní chování
- Přenos informací
- Efektivní telefonát
- Technika pokažené gramofonové desky
- Asertivní práva
- Stěžování si - 5. krok
- Kreativita
- Tři role Walta Disneye
- Brainwriting
- Jak vytvořit myšlenkovou mapu
- Brainstorming
- Rolestorming
- Gymnastika mozku
- Scamper
- Osbornův seznam
- Parafráze
- Analografie - KaGa a KaWa
- Laddering
- Gymnastika mozku
- Kepner & Tregoe metoda
- Myšlenkové mapy
- Analogie
- Šest myslitelských klobouků
- Kreativní deník
- Myšlenkové mapy
- Mentální mapování
- Projektový management
- Vazby mezi činnostmi
- Motivování jednotlivce
- Metoda PERT
- Řízení lidských zdrojů
- Logický rámec
- Trojimperativ projektu
- Zainteresované strany projektu
- Business Case
- Kdy projekt předčasně ukončit
- Schematický model
- Nejčastější projektová rizika
- Motivování jednotlivce
- Převzetí existujícího projektu
- Zákaznická skupina projektu
- Business Case
- 5 úkolů pro projektového manažera
- Metoda DMAIC
- LL dokument
- Matice odpovědnosti
- Metoda kritické cesty (CPM) I.
- WBS – dekompozice projektu
- Osobní produktivita
- Lidský mozek
- Metoda 6P
- Osobní výkonnostní křivka
- Patos
- Osobní výkonnostní křivka
- PRIMSEK
- Jak předcházet únavě?
- Jaký mozek používáte?
- Osobní výkonnostní křivka
- Patos
- Jak předcházet únavě?
- Hodina nerušené práce
- Tvůrčí vizualizace
- Přenos informací
- Paretovo pravidlo v akci
- Pravidlo 3 minut
- Začněte si psát deník
- Pravidelné vyhodnocování
- Volný den
- Kdy nedělat porady
- Pravidlo 3 minut
- Test mozkových kvadrantů
- Metoda 6P
- Lidský mozek
- Analografie - KaGa a KaWa
- Jeden dokončený úkol denně
- Koncentrace
- Řešení problémů
- Strategie
- Time management
- Time Thieves
- Zloději času
- A daily time snapshot
- Časový snímek dne
- Týdenní plánování
- Odkládání
- 20 triků, jak zabránit vyrušování
- Čekání a prostoje
- Dlouhá obchodní jednání
- E-mailové schránky
- Odkládání
- Přehledný pracovní stůl
- Zakládací systém
- Ergonomie pracovního místa
- Základní principy plánování
- Třídění a evidence písemností
- Týdenní plánování
- Zdlouhavé porady
- Přehledný pracovní stůl
- Pravidla efektivní e-mailové komunikace
- Zbytečné mluvení a psaní
- Koncentrace
- Kontrolní seznam
- Salámová technika
- Štítkování a popisování
- Typy činností a úkolů
- Síla imaginárních „předtermínů“
- Jen tři velké úkoly na jeden den
- Výběr zaměstnanců
- Struktura výběrového pohovoru
- Reference
- Hromadné výběrové řízení
- Profil kandidáta
- Získávání kandidátů ve školách
- Kde hledat zaměstnance?
- Kde hledat zaměstnance?
- Profil kandidáta
- Organizace výběrového řízení III.
- Organizace výběrového řízení II.
- Organizace výběrového řízení I.
- Organizace výběrového řízení
- Pronájem pracovníků
- Diskriminace
- Assessment centrum krok za krokem
- Praktický test základních dovedností MS Excel
- Obchodní dovednosti
- Jak vyjednávat o ceně?
- K čemu slouží emoce
- Známky pravdomluvnosti
- Jak se projevují emoce
- Verbální projevy upřímnosti
- Jak odhadnout partnera 2
- Jak odhadnout partnera
- Jak si zapamatovat jména
- Fáze prodejního rozhovoru
- Únikové metody při obchodním jednání
- Metoda SPIN
- Metoda AIDA
- Akvizice po telefonu
- Profil úspěšného obchodníka II.
- 10 pravidel úspěšného obchodníka
- Profil úspěšného obchodníka I.
- Největší obchodnické hříchy
- Situační otázky
- Metoda SPIN
- Znalost produktu
- Košilové límce
- Veletrh krok za krokem
- Jak získat nové zákazníky dopisem?
- Největší obchodnické hříchy
- Vizitky
- Vizitky
- Jak získat nové zákazníky dopisem?
- Kvalitní smlouva
- Veletrh krok za krokem
- Příprava na obchodní schůzku
- Jak být lepší obchodník
- Vyjednávání v praxi
- Výhody a přednosti produktu
- Zvládání námitek III.
- Nákupní cyklus
- Konfliktní situace
- Vyjednávací taktiky zákazníka
- Jak se vhodně obléknout?
- 5 témat hovoru
- Nelze nekoupit
- Implikační otázky
- Problémové otázky
- 5 témat, která jsou tabu
- Techniky zakončení
- Veletrh V.
- Veletrh I.
- Test - Máte předpoklady pro práci obchodního manažera?
- Jak ovlivnit zákazníka
- Koučink
- Tři úhly pohledu dle Walta Disneye
- Jak hodnotit?
- Kompetence a odpovědnost
- 2 styly vedení
- Model GROW
- Kvality kouče
- Fenomén koučink
- Model PRECISE
- Raport
- Motivační pochvala
- Technika škálování
- Klady a zápory situace
- 2 styly vedení
- Tři úhly pohledu dle Walta Disneye
- Kvality kouče
- Technika zrcadlení
- Test - Jaký jste kouč?
- SMARTER
- Etiketa
- Polibek na přivítanou
- Small talk
- Společenská etiketa v autě
- Pozvánka na společenskou akci
- Společenská etiketa v autě
- Banket
- Jak předávat a přebírat dary
- Podávání rukou
- Dary a dárky
- Pracovní snídaně a brunch
- Chatovací zkratky v e-mailech
- Polibek ruky
- Odkládání kabátu
- Dámské kabely a kabelky
- Dámské kabáty
- Převzetí vyznamenání, diplomů a ocenění
- Šatna
- Pomáhání z a do kabátu
- Chůze po chodníku
- Chůze po schodech
- Jmenovky na stole
- Distanční vzdálenosti
- Klepání na dveře a čekání na pozvání
- Výtah
- Vcházení a vycházení do a z budov
- Otevírání a přidržení dveří
- Košilové límce
- Dámské klobouky – jak je nosit
- Dámské klobouky – přehled různých typů
- Jak správně oslovovat?
- Převzetí vyznamenání, diplomů a ocenění
- Předávání vyznamenání
- Small talk
- Společenská etiketa v autě
- Dress Code pro společenské podniky
- Recepce
- Koktejl
- Raut
- Garden party a piknik
- Dary a dárky
- Pracovní právo
- Splatnost, způsob a výše mzdy nebo platu a další ustanovení
- Mzda nebo plat při výkonu jiné práce
- Platový výměr a informační systém o platech, dohody
- Plat nebo náhradní volno za práci ve svátek
- Odměna
- Příplatek za vedení a další příplatky
- Platové tarify
- Plat
- Mzda při uplatnění konta pracovní doby
- Naturální mzda
- Noční práce, ztížené pracovní prostředí a práce v sobotu a v neděli
- Mzda nebo náhradní volno za práci přesčas
- Zaručená mzda
- Minimální mzda
- Odměňování za práci
- Účast zaměstnanců na řešení otázek bezpečnosti a ochrany zdraví při práci
- Práva a povinnosti zaměstnance
- Povinnosti zaměstnavatele při pracovních úrazech a nemocech z povolání
- Efektivně na počítači
- Rozpoznání textu OCR
- Vyčištění disku
- Vyčištění dokumentů od osobních údajů
- Vytvoření obsahu
- Vytvoření obsahu v dokumentu
- Rozpoznání textu OCR
- Windows 8.1
- Aplikace Tank Navigator
- Klávesová zkratka TAB a SHIFT TAB
- Rychlé hledání a spouštění programů
- Windows 8.1 start systému
- Tipy Excel
- PowerPoint
- Vyčištění disku
- Štětec pro kopírování formátu
- Použití řídicích znaků
- Tipy pro Excel
- Uložení v PDF a dalších formátech
- Windows 10 ano či ne
- Vyčištění disku
- Aplikace Tank Navigator
- Převod hlasu na text
- Aplikace DUOLINGO
- Převod PDF do JPG
- Převod hlasu na text
- Rozpoznání textu OCR
- Použití řídicích znaků
- Windows 8.1 start bez zadávání hesla a zrychlení startu PC
- Tipy Excel, nastavení velikosti buněk
- Tipy Excel, výběr hodnot buňky z několika možností
- Windows 8.1 start systému
- Vypnutí Windows 8.1
- Tipy Excel, zbavení se formátu tabulky
- Tipy Excel, rychlé nastavení šířky sloupců
- PowerPoint
- Vyčištění dokumentů od osobních údajů
- Vypnutí Windows 8.1
- Jak dát graf do samostatného listu?
- Vypnutí celoobrazovkových aplikací
- Excel - Rozdělení buněk
- Klávesová zkratka TAB a SHIFT TAB
- Štětec pro kopírování formátu
- Rychlé hledání a spouštění programů
- Vypnutí Windows 8.1
- Uložení v PDF a dalších formátech
- Vytvoření obsahu v dokumentu ve Wordu
- Zvládání rizik
- English Zone
- In case you were wondering ...
- Not My Cup Of Tea
- How to give advice
- Question tags
- Furt dokola
- Not to my knowledge
- Other half
- Comfort zone
- Six pack
- Don´t get me wrong!
- Jak se anglicky řekne "zakřiknutý"?
- Jako kdybych mluvil do zdi
- Otrava
- Řekni svůj názor
- Úplně mi to vypadlo z hlavy
- Pořádat párty
- Dojíždět
- Plus mínus
- Not to my knowledge
- Airline Safety Announcement
- Lesson Seventeen
- Mít bobky
- Onemocnět
- Lesson Eighteen
- Mít husí kůži
- Máš to u mě!
- Předposlední
- Nerozumím, co tím myslíš
- Lesson 10
- Furt dokola
- Od samého začátku
- Z ničeho nic
- Idiomatic Pairs
- Budeš rád, když …
- Zvláštní, že to říkáš…
- S tím mohu jen souhlasit
- To není třeba
- Binomials
- Mít fofr
- Nechat to na jindy
- Být celý bez sebe
- Ať se děje co se děje
- Okamžitě, ihned
- Nadhodit téma
- Na zdraví
- Něco proti někomu mít
- Ulejvat, zašívat se v práci
- Zaspat
- Trčet v zácpě
- Někomu něco připomenout
- Někoho napráskat
- Spoléhat na někoho
- To z hlavy nevím
- Už toho mám dost
- Vzít si čas na rozmyšlenou
- Nepřetržitě
- Nechat věcem volný průběh
- Zvláštní, že to říkáš…
- Co jsi podnikal?
- Čistě náhodou, …?
- I když je pravda, že …
- Ztratit telefonní spojení
- Dovolat se
- A k tomu všemu
- Bylo na čase
- Předposlední
- Rozhodnout se
- Povaleč, flákač, asociál
- Mít bobky
- Máš to u mě!
- Být celý bez sebe
- S tím mohu jen souhlasit
- Slib je slib
- Jako kdyby!
- Když to musí být …
- To musíš
- Z ničeho nic
- Vypadlo mi to z hlavy
- Shodnout se
- Mít hlad jako vlk, šilhat hlady
- Když to nepůjde jinak
- Kdy se (ti) to bude hodit?
- Papaláš, zazobanec, velké zvíře
- Nesnadno dostupný
- Ztráta času
- Oprášit si svoje znalosti
- Je mezi nimi velký věkový rozdíl
- Neviděl jsem tě celou věčnost
- Ze školy odešel, když mu bylo osmnáct
- V tvém věku jsem už byl ženatý
- Vůbec nevypadá na svůj věk
- Jdi na to/na věc
- Kromě toho
- Kéž by
- To sotva
- A tím myslíš co?
- Nevzdávej to
- Čistě náhodou, …?
- Asi se ti to nebude líbit, ale …
- Zvláštní, že to říkáš…
- Sliby, chyby
- Jako kdybych mluvil do zdi
- Přestaň!
- Já vím co!
- Obráceně, opačně
- Jak to?
- Couvnout, vycouvat
- Co jsi podnikal?
- Kvůli tomu se svět nezboří
- Musíš přidat!
- To mi hlava nebere
- Bylo načase
- Není divu
- Úplně mi to vypadlo z hlavy
- I wish I had ...
- Přijde mi to …
- Mít v hlavě jen …
- Tečka
- Bylo načase
- Dal bych si něco (s velkou chutí)
- Jen pro tentokrát
- Beru to na vědomí
- Abys to nepřehnal/a
- Není divu
- Otrava
- Lekce 9
- Řekni svůj názor
- Co na to řeknou lidi?
- Neřekl bych
- Řeknu ti to otevřeně
- Nic mi to neříká
- Řekl bych tak …
- To si děláš legraci!
- Je to tvoje
- Jen pro tvou informaci
- Úplně mi to vypadlo z hlavy
- Lekce 8
- No to vidím
- Smyslem toho všeho je …
- I když je pravda, že..
- Co ty na to?
- Od teď, od této chvíle
- Lekce 7
- To mi hlava nebere
- Plus mínus
- To sedí
- To si piš
- Pokud vím, tak nikoli
- Lekce 6
- Chew the fat
- What´s his/her face
- To have a word
- Treading on eggshells
- Take a rain check
- Other half
- Smoking neboli black tie
- The bee´s knees
- I wasn´t born yesterday
- Lesson 4
- Roger Federer Commercial
- Roger Federer Commercial Security Check
- Act your age, not your shoe size
- Jump the gun
- Warranty, guarantee, rebate, exchange, and credit
- Why the long face?
- 7 Common Workplace Abbreviations
- Call it a day
- Comfort zone
- Knihovna BrainTools
- Průzkumy
- Zpravodaje
- Týmy a týmové role
- Monitor Evaluator
- Resource Investigator
- Jak se liší dobrý a špatný tým?
- The Difference Between High- And Low-Functioning Teams
- Rozdíly mezi fungujícím a nefungujícím týmem
- Team Roles in a Nutshell
- Jak přivést nápady týmu v život?
- Týmový pracovník
- Usměrňovač
- Koordinátor
- Monitor vyhodnocovač
- Inovátor
- Týmové role v kostce
- Vyhledávač zdrojů
- Plant
- Letem světem
- Registrace
- Přihlášení
- Vyhledávání
- Hodnocení 360°
- Děkujeme za vyplnění dotazníku
- Thank You
- Sebehodnocení 360
- Self-assessment 360
- Assessment 360
- Přihlášení pomocí Facebooku
- Jak Perfect4Business funguje?
- Poděkování dotazník VZP
- On-line kurzy