Logický rámec

Základ řízení projektů

Na počátku každého projektu je klíčové pochopit, proč se projekt realizuje a co a jak je pro naplnění jeho cíle nezbytné udělat. Nejjednodušším způsobem, jak si v tomto směru utřídit myšlenky, je metoda logického rámce. Na listu papíru tak dokážeme stručně, přehledně a logicky popsat projekt, což je nezbytné nejen ve fázi přípravy projektu, ale také v průběhu jeho realizace a pro průběžné či následné hodnocení. Logický rámec je základ řízení projektů.

Co nástrojem získáte?

zjistíte, proč, kdy a kdo sestavuje logický rámec
dozvíte se, jak sestavit logický rámec
vzorový logický rámec ke stažení

Jaké cíle si stanovit?

vždy si načrtnout logický rámec před realizací zakázky
pracovat s logickým rámcem ve všech fázích projektu
přiblížit logický rámec svým kolegům (pokud se dosud nepoužívá)

Tato sekce je nyní zamčená.

Pokud nejste členy BrainTools Clubu, pokřačujte zde.
Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.

« Test - Předpoklady pro práci projektového manažera Zainteresované strany projektu »

Kam dále?

Prezentace projektu v předprojektové fázi WBS – dekompozice projektu Ganttův diagram Metoda PERT Trojimperativ projektu
Odhadování času v projektu II. Metoda kritické cesty (CPM) I. Metoda kritické cesty (CPM) II. Student a Parkinson Zdrojové plánování I.
Nejčastější projektová rizika Řízení lidských zdrojů Síťový graf Vazby mezi činnostmi Plán řízení projektu
Projektové schůzky Charta projektu