Hodnocení 360°

O čem je hodnocení 360°?

Hodnocení 360° je rozvojovým nástrojem, který hodnocenému pracovníkovi přináší informace o tom, jak jej v oblastech, které jsou důležité při vedení a řízení lidí, vnímají jeho nadřízení, spolupracovníci, kolegové a také vedený tým. Vaše odpovědi mohou hodnocenému naznačit, které oblasti je vhodné dále rozvíjet a lépe naplňovat strategické cíle Vaší firmy.

Prosíme pokuste se následující oblasti hodnotit tak, jak je u hodnoceného skutečně vnímáte. Otázky nikdy nedokáží postihnout vše, proto pokud Vás napadnou nějaké konkrétní příklady či doporučení, které byste chtěli doplnit, můžete jej uvést vždy na konci dotazované oblasti formou poznámky.

Jak postupovat?

Vyberte v rozbalovacím menu osobu, kterou hodnotíte. Pokud si nejste jisti, její jméno najdete v zaslaném e-mailu.
V dalším rozbalovacím menu zvolte z jaké pozice hodnotíte, zda jako nadřízený, kolega či vedený zaměstnanec.
Hodnotíte na škále:
1 – Vůbec / Velmi málo
(Hodnocený tuto schopnost neprojevuje nebo jen minimálně, není to jeho silná stránka.)

2 – Spíše málo
(Hodnocený tuto schopnost projevuje jen občas, je zde prostor pro výrazné zlepšení.)

3 – Spíše hodně
(Hodnocený tuto schopnost projevuje ve většině situací, obvykle si s tím dobře poradí.)

4 – Velmi výrazně / Vynikající
(Hodnocený tuto schopnost projevuje silně a konzistentně, je v tom příkladem pro ostatní.)
Odešlete hodnocení.

POZOR: Všechny položky označené červenou hvězdičkou musí být vyplněny.

Důležité

HODNOCENÍ A VÁMI POSKYTNUTÉ INFORMACE JSOU ANONYMNÍ.

Hodnocení Vám zabere cca 15 minut. Prosíme, nepřerušujte hodnocení během vyplňování, dotazník není ukládán. Pokud dojde k přerušení práce a stránka se odhlásí, je nutné začít s vyplňováním od začátku. Po vyplnění dotazníku se Vám zobrazí stránka s poděkováním.

Proto doporučujeme vyhradit si na vyplnění dotazníku potřebný čas, abyste nemuseli práci přerušovat.

Kontakty

Své případné dotazy a a náměty můžete zaslat na následující kontakty.

Heřman Čadil za BrainTools Group

Hodnocení 360°

Jméno hodnoceného *

V rozbalovacím menu prosím vyberte člověka, kterého budete hodnotit.

Hodnotím z pozice *

Vyberte prosím z jaké pozice hodnotíte.

OTÁZKY TÝKAJÍCÍ SE STRATEGIE

1. Do jaké míry hodnocený sdílí vizi a strategii společnosti se svými podřízenými? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

2 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

2. Do jaké míry hodnocený vysvětluje vizi a strategii společnosti srozumitelným způsobem? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

3. Do jaké míry hodnocený osobně přispívá k naplňování strategie společnosti svými konkrétními činy? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

4. Do jaké míry hodnocený stanovuje ostatním úkoly, které přímo vycházejí ze strategie? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

5. Do jaké míry hodnocený přijímá včas rozhodnutí podporující naplňování strategie? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

6. Do jaké míry hodnocený vede management ke zvyšování ziskovosti? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

POZNÁMKY

OTÁZKY TÝKAJÍCÍ SE CELKOVÉHO DOJMU

7. Do jaké míry je pro vás spolupráce s hodnoceným pozitivní a přínosná? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

8. Do jaké míry přispívá hodnocený svými schopnostmi a výsledky k úspěchu firmy? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

POZNÁMKY

ORIENTACE NA VÝKON

9. Do jaké míry hodnocený plní své pracovní povinnosti kvalitně a spolehlivě? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

10. Jak často hodnocený identifikuje problémové oblasti? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

11. Jak často hodnocený problémové oblasti aktivně řeší? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

12. Do jaké míry dodržuje hodnocený stanovené termíny? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

13. Do jaké míry přijímá hodnocený rozhodnutí, která vedou k posunu v projektech a plnění cílů? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

14. Do jaké míry vytváří hodnocený vhodné podmínky pro tým k dosažení stanovených cílů? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

15. Do jaké míry efektivně a včas řeší hodnocený vzniklé problémy? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

16. Do jaké míry je hodnocený schopen určit klíčové priority vzhledem k aktuální situaci? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

POZNÁMKY - VAŠE DOPORUČENÍ KE ZVÝŠENÍ VÝKONU HODNOCENÉHO

KOMUNIKAČNÍ DOVEDNOSTI A SCHOPNOSTI

17. Do jaké míry hodnocený sdílí důležité informace s ostatními členy týmu? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

18. Do jaké míry jsou informace předávané hodnoceným jasné a srozumitelné? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

19. Do jaké míry hodnocený aktivně naslouchá ostatním a bere v úvahu jejich názory? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

POZNÁMKY - VAŠE DOPORUČENÍ KE ZLEPŠENÍ KOMUNIKACE HODNOCENÉHO

OBLAST TÝMOVÉ PRÁCE A SPOLUPRÁCE

20. Do jaké míry hodnocený efektivně spolupracuje s ostatními členy týmu? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

21. Do jaké míry hodnocený podporuje ostatní v týmu při plnění jejich úkolů a cílů? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

22. Do jaké míry hodnocený jasně určuje odpovědnosti a vlastníky procesů v týmu? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

POZNÁMKY - VAŠE DOPORUČENÍ KE ZLEPŠENÍ TÝMOVÉ PRÁCE HODNOCENÉHO

VEDENÍ TÝMU, JEDNOTLIVCŮ A MOTIVACE

23. Do jaké míry hodnocený efektivně vede tým ke společným cílům? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

24. Do jaké míry hodnocený vyžaduje odpovědnost za svěřené úkoly a procesy? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

25. Do jaké míry hodnocený motivuje členy týmu k vyšším výkonům? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

26. Do jaké míry hodnocený správně deleguje úkoly s ohledem na schopnosti a kapacity týmu? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

POZNÁMKY - VAŠE DOPORUČENÍ KE ZLEPŠENÍ HODNOCENÉHO JAKO TEAMLEADERA

OSOBNÍ ROZVOJ HODNOCENÉHO

27. Poskytl/a jste někdy hodnocenému zpětnou vazbu? *

ANO

28. Do jaké míry hodnocený přijímá zpětnou vazbu otevřeně a konstruktivně? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

29. Do jaké míry hodnocený na základě zpětné vazby aktivně zlepšuje své dovednosti a chování? *

1 – Vůbec / Velmi málo

2 – Spíše málo

3 – Spíše hodně

4 – Velmi výrazně / Vynikající

POZNÁMKY

30. Co jsou podle vás silné stránky hodnoceného:

31. Jaké oblasti byste doporučil/a hodnocenému rozvíjet:

32. Máte další doporučení nebo poznámky, které chcete hodnocenému předat:

* - povinné položky

Nejsou vyplněny všechny povinné položky. Povinné položky jsou označeny hvězdičkou *