- Styly vedení5 technik a nástrojů
-
Vedení týmu15 technik a nástrojů
-
Jak vytvořit efektivní tým?
-
Jak pracovat s lidmi v týmu?
-
Inovátor - týmové role
-
Formovač - týmové role
-
Koordinátor - týmové role
-
Vyhledavač zdrojů - týmové role
-
Realizátor - týmové role
-
Týmový pracovník - týmové role
-
Vyhodnocovatel - týmové role
-
Dokončovatel - týmové role
-
Specialista - týmové role
-
Příklad práce s lidmi v týmu
-
Příklad špatně sestaveného týmu
-
Jak zvládat šikanu v týmu?
-
Příklad řešení šikany
-
Jak vytvořit efektivní tým?
-
Motivování17 technik a nástrojů
-
Základy motivace
-
Informace a motivace
-
Zpětná vazba a motivace
-
Uznání a motivace
-
Naslouchání a motivace
-
Zapojení a motivace
-
Zmocnění a motivace
-
30 tipů, jak motivovat zaměstnance
-
Jak efektivně odměňovat?
-
Příklad efektivního odměňování
- Jak chválit pracovníky?
-
Příklad dobré a špatné pochvaly
-
Jak kritizovat?
-
Jak vést hodnotící rozhovory?
-
Dobré a špatné vedení hodnotících rozhovorů
-
Jak motivovat lidi k žádoucímu výkonu?
- Jak spolehlivě demotivovat podřízené?
-
Základy motivace
- Firemní kultura2 technik a nástrojů
-
Vedení různých typů lidí10 technik a nástrojů
-
Jak vést arogantní spolupracovníky?
-
Jak vést hochštaplerské spolupracovníky?
-
Jak vést impulzivní spolupracovníky?
-
Jak vést intrikánské spolupracovníky?
-
Jak vést lehkomyslné spolupracovníky?
-
Jak vést nepostradatelné spolupracovníky?
-
Jak vést perfekcionalistické spolupracovníky?
-
Jak vést neschopné spolupracovníky?
-
Jak vést plaché spolupracovníky?
-
Jak vést pohodové spolupracovníky?
-
Jak vést arogantní spolupracovníky?