Využití týmových rolí
Mnozí manažeři si stěžují na neúspěšnost svých snah o zlepšení práce podřízených, na bezvýsledné úsilí změnit jejich způsob řešení úkolů a marnost pokusů o osobní rozvoj zaměstnanců. Problém však spíše spočívá v manažerově přístupu k řízení rozvoje lidí.
Podle Mereditha Belbina je osobnost jednotlivce příliš silná a snaha předělat člověka je nesmyslná a neefektivní. Mnohem úspěšnější cestou je rozumné rozdělení činností mezi pracovníky podle jejich schopností. Nedostatky jednotlivce mohou nahradit jiní členové týmu.
Co nástrojem získáte?
- možnost lépe využít potenciál vedených lidí
- uvědomit si jaké činnosti koho motivují
Jaké cíle si stanovit?
- zaměřte se na činnosti, které jsou pro jednotlivé lidi v týmu motivační
- přerozdělte činnosti mezi členy týmu, aby mohli pracovat efektivněji
Tato sekce je nyní zamčená.
- Pokud nejste členy BrainTools Clubu, pokřačujte zde.
- Pokud jste registrovanými členy BrainTools Clubu, přihlaste se zde.