Zdrojové plánování I.

Přiřazení lidských zdrojů na projekt

Pokud jsme již zvládli udělat dekompozici projektu, máme jasno v tom, jaké činnosti musí být vykonány, abychom dosáhli cíle projektu. Díky metodě PERT již také předběžně víme, jak dlouho nám jednotlivé činnosti budou trvat i jaké jsou jejich vzájemné vazby. Údaje zaneseme do Ganttova diagramu, nebo do síťového grafu a v této fázi už nic nebrání tomu, abychom k jednotlivým dílčím krokům přiřadili lidské zdroje.

Více se dočtete v sekci Projektový management.

Další články »

© 2014-2017, BRAIN TOOLS GROUP s.r.o. osobní a profesní rozvoj a diagnostika

Realizace: LOTOFIDEA s.r.o.